為進一步深化三項制度改革，加強后備人才儲備，激發干事創業活力，新年伊始，建材集團組織開展全員現場述職評議及優秀經營團隊交流分享活動。
述職會上，本部中層管理人員和權屬單位領導班子以實際亮履職答卷，以不足為進步動力，以目標鼓前行斗志。每位干部既在自己部門、公司內縱向比較，也在不同部門、不同單位間橫向比拼。通過述職，深入了解掌握公司管理人員素質能力及履職情況，述職結果將作為干部考核的重要依據。
權屬單位中層管理人員根據工作崗位劃分為綜合管理、財務審計、技術研發、營銷物流、生產安全五個類別。述職人員按照崗位類別分組述職，不同單位相同崗位人員之間同臺展示，亮成績、亮思路、亮潛力。對于述職中表現優異的人員，通過進一步考察了解，將作為公司后備人才儲備的重要參考。
在本部業務技術人員述職評議會上，業務和職能管理兩個序列員工曬業績、比亮點、找不足，部室負責人根據日常表現，對本部室員工進行推薦點評，評委綜合述職和推薦情況現場進行打分。述職結果將作為員工薪酬標準調整的依據，切實實現員工薪酬能增能減。
述職會后，建材集團還組織了重慶公司經營團隊專題交流分享會。會上，重慶公司經營團隊匯報了2022年度指標完成情況，并就業務管理亮點、業務提升等方面的舉措與經驗做法向本部及各權屬單位管理人員進行交流分享，在公司營造了學習先進、爭當先進的良好氛圍。
人才興則企業興，人才強則事業強。近年來，建材集團不斷深化三項制度改革，堅持把建設高素質干部職工隊伍作為一項重點工作來抓。2023年，公司將以此次全員現場述職為基礎，不斷優化干部考核評價體系，樹立能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的導向，推動“四能”機制常態化、長效化，激勵干部職工擔當作為、干事創業，助力公司高質量發展。
